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勞動開創(chuàng)未來，奮斗成就夢想。在“五一”國際勞動節(jié)到來之際，itc保倫股份特別策劃推出 《勞動π·itc精益現(xiàn)場》五一特輯榜樣人物專欄，通過勞模、先進宣傳，向每一位在平凡崗位上書寫不凡篇章的勞動者致敬！

 專訪：itc生產(chǎn)一廠E車間主管黃琨煥

本期《勞動π?itc精益現(xiàn)場》，讓我們一同走進itc生產(chǎn)一線，認識生產(chǎn)一廠E車間主管黃琨煥 —— 這位從平凡崗位走出的精益管理實干先鋒。

自2009年入職以來，他始終以卓越不凡的專業(yè)素養(yǎng)、開拓創(chuàng)新的管理理念和務實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，在精益生產(chǎn)、流程優(yōu)化、質量管控、降本增效、課題改善、技能培訓、制度管理等領域深耕細作，取得了令人矚目的成績，實現(xiàn)了從普通員工到團隊主管的華麗蛻變。他先后榮獲三級電子專用設備裝調工（技師）、季度價值之星、年度優(yōu)秀管理者等榮譽稱號，用實干與智慧守護著產(chǎn)品包裝的每一個環(huán)節(jié)，以實際行動詮釋精益管理的深刻內涵，為公司高質量發(fā)展注入強勁動力，在平凡崗位上書寫新時代產(chǎn)業(yè)工人的奮斗華章。

Q1:想請您介紹一下，咱們這個車間日常主要負責哪些生產(chǎn)工作？生產(chǎn)的產(chǎn)品又主要應用于哪些領域呢？

A: 我們這個車間主要負責公司成品的包裝入庫工作。這些產(chǎn)品的應用范圍十分廣泛，涵蓋教育、醫(yī)療、政府、企業(yè)、金融、消防、交通、文體、國防、監(jiān)獄以及平安城市等多個領域。比如學校里的校園廣播系統(tǒng)、醫(yī)院的智能導診設備，還有指揮中心的指揮調度系統(tǒng)等，都能用到我們公司的系統(tǒng)產(chǎn)品。

Q2:作為包裝車間負責人，您的日常職責主要負責哪些方面的工作呢？

A: 在車間包裝入庫工作中，我的工作主要圍繞統(tǒng)籌調度、包裝質量管控、降本增效和人員管理這四大核心板塊展開，每項工作都充滿挑戰(zhàn)，也讓我積累了不少實戰(zhàn)經(jīng)驗。

在部門包裝工作的統(tǒng)籌與調度上，我需要依據(jù)訂單需求和生產(chǎn)任務，制定詳細的包裝車間周計劃、日計劃。每天上班前，都要仔細檢查包裝材料、設備狀況，再合理分配人員和工作任務。比如旺季來臨前，訂單量激增，就需要提前調整生產(chǎn)計劃，安排員工加班或輪班，同時協(xié)調各環(huán)節(jié)銜接，確保包裝工作順利推進。在生產(chǎn)過程中，要定期巡查現(xiàn)場，實時監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的瓶頸問題。針對復雜產(chǎn)品的包裝流程，我會率先組織團隊一起研討，優(yōu)化操作步驟，縮短包裝時間，提升整體生產(chǎn)效率。

在包裝質量管控上，我嚴格執(zhí)行包裝質量標準，定期組織員工學習相關規(guī)范，對每一批次產(chǎn)品都進行質量抽檢，確保包裝質量符合要求。對出現(xiàn)的質量問題，及時分析原因并采取改進措施，防止問題再次發(fā)生。同時，我十分重視客戶對包裝質量的反饋，會積極協(xié)同相關部門根據(jù)反饋改進包裝工藝和設計，提升客戶滿意度。

降本增效是貫穿工作始終的“攻堅戰(zhàn)”。在成本控制上，需要深入分析包裝材料的使用情況，通過與供應商談判爭取更優(yōu)惠的采購價格，不斷優(yōu)化包裝設計，在保證產(chǎn)品安全的前提下，降低材料損耗。同時，強化設備效能管理，還可降低能源消耗，減少生產(chǎn)成本。例如采用新型包裝材料或設計更緊湊的包裝結構，可以減少包裝材料的用量。在設備管理方面，已構建完善的預防性維護體系，建立了異常情況快速響應機制，確保設備安全穩(wěn)定運行。同時，我還會持續(xù)追蹤行業(yè)前沿包裝技術和設備更新動態(tài)，適時導入自動化包裝生產(chǎn)線，不僅能夠有效提高包裝效率，還可大幅降低人工成本。此外，每月會定期組織召開精益生產(chǎn)課題改善會議，聚焦車間關鍵問題進行課題評估，通過全員參與，集思廣益，系統(tǒng)地挖掘改善空間并推進閉環(huán)整改，切實推動精益生產(chǎn)理念在企業(yè)內部的落實落細。

在人員管理方面，對于新入職員工，會組織開展崗位技能培訓，幫助他們快速熟悉工作流程和操作規(guī)范。對于老員工，會為他們提供進階培訓，鼓勵他們學習新技能，打造學習型團隊。我還制定了合理的等級考核制度，定期評估員工表現(xiàn)，依據(jù)考核結果評斷員工等級，有效激發(fā)員工的工作積極性和上進心。

Q3:過去一年，您主導的降本增效項目解決了哪些生產(chǎn)痛點？量化成果如何？

A: 眾所周知，包裝是個體力活，勞動強度大，完全依賴人力不僅效率低，還容易造成員工疲勞作業(yè)。為此，過去一年中，我們引進了一批約一百萬元的包裝自動化設備，包括全自動開箱機、全自動封箱機、纏繞機以及機械臂等。這些設備投入使用，顯著降低了員工的操作負荷，有效提升工作效率。目前，設備已逐步投入使用，在設備充分運作之后，預計年均可節(jié)省10個操作員崗位的人力投入。

Q4:您能跟我們分享下，從普通員工到資深員工的心路歷程嗎？

A: 回想起剛入職那會，我總因害怕出錯而如履薄冰，既不敢嘗試新事物，對未來職業(yè)發(fā)展也充滿迷茫。曾因過度謹慎，我錯失了一個重要的展示機會，那份懊悔至今記憶猶新。從那以后，我開始調整自己的心態(tài)，告訴自己犯錯并不可怕，重要的是從失敗中吸取教訓。隨著工作經(jīng)驗的積累，逐漸學會了從不同的角度看待問題，不再局限于表面。在團隊中，我也找到了新的價值坐標——通過定期開展經(jīng)驗分享會，將實踐心得轉化為可復制的工作方法，手把手幫助新同事快速成長。當看到他們在我的幫助下不斷進步并能獨當一面時，職業(yè)成就感也愈發(fā)清晰可觸。如今，我已經(jīng)從一個青澀的普通員工成長為一名資深員工，心態(tài)也變得更加成熟和自信。職業(yè)生涯是一場漫長的旅程，唯有始終保持熱忱，持續(xù)沉淀經(jīng)驗，方能行穩(wěn)致遠。

Q5:您在itc工作了多少年？是什么吸引您在這堅持這么多年呢？

A: 我于2009年入職itc，今年是在itc奮斗的第16個年頭。 剛加入時，公司規(guī)模還不算大，卻滿是蓬勃朝氣。這里有一群志同道合的伙伴，大家懷著對行業(yè)的熱忱，為共同目標奮力拼搏，這樣的工作氛圍深深吸引著我 。如今，公司發(fā)展日新月異，產(chǎn)品線不斷拓展，市場份額持續(xù)擴大。在這個過程中，公司為員工創(chuàng)造了大量學習和成長的機會。 過去16年，我見證了itc的輝煌成就。展望未來，我堅信公司會持續(xù)創(chuàng)新，開拓更廣闊的市場。也希望能繼續(xù)參與公司發(fā)展，將自身經(jīng)驗分享給年輕同事，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，助力公司邁向新的高峰并早日實現(xiàn)上市目標。

Q6:這些年，您在工作和個人成長方面有哪些收獲嗎？比如獲得的證書、稱號等等。這些收獲又給您帶來了怎樣的幫助和提升？

A: 這些年來，我始終保持著學習與進步的步伐。積極參與柔性精益智造圈的持續(xù)推進學習，深入鉆研物聯(lián)網(wǎng)應用技術，并通過系統(tǒng)培訓考取了三級電子專用設備裝調工（技師）證書。去年，我有幸榮獲了itc第二季度“價值之星”，以及 “年度優(yōu)秀管理者” 等榮譽稱號。這些成長榮譽不僅是對我工作的認可，更是激勵我不斷前行的動力。它們讓我收獲滿滿成就感，也賦予我直面挑戰(zhàn)的自信。在實際工作中，這些榮譽推動我持續(xù)反思，不斷鉆研新知識與技能，進一步提升精益管理能力，讓我在工作中更加從容。作為管理者，我將把這些榮譽轉化為推動團隊發(fā)展的動能，積極為員工爭取更多資源與機會，助力他們成長進步，同時也希望把這份積極向上的工作態(tài)度傳遞給身邊每一位同事，共同營造更加和諧、奮進的團隊氛圍。

Q7:如果讓您向新員工分享一條行業(yè)生存法則，您會著重強調什么？這條法則又給您帶來了哪些切實的改變？

A: 我一定會強調持續(xù)學習的重要性。在我們這個行業(yè)，技術迭代速度堪稱日新月異，一旦松懈學習，很快就會被行業(yè)浪潮所淘汰。記得剛工作那會，我掌握的知識與技能有限，面對復雜工作難題，時常感到力不從心。而如今，通過長期堅持學習積累，我不僅儲備了豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，更能在問題出現(xiàn)時快速梳理思路、找到解決方案，大幅提升了項目推進效率。另一方面，持續(xù)學習還為我的職業(yè)發(fā)展打開了新的局面——憑借不斷精進的專業(yè)能力，我獲得了更多晉升機會，從普通員工逐步成長為團隊管理者。更重要的是，持續(xù)學習讓我始終保持了對行業(yè)的敏銳洞察力，能夠做好提前預判和布局，為公司發(fā)展提供更具前瞻性的建議，真正實現(xiàn)了個人與企業(yè)的共同成長。

十六年的堅守與奮斗

黃琨煥學精益，知精益，用精益

以行動詮釋工匠精神，以初心踐行責任擔當

在公司精益生產(chǎn)的賽道上

他打破常規(guī)、尋求突破、積極作為

為公司精益產(chǎn)線交出了增效答卷

未來，他將繼續(xù)實干擔當、精業(yè)篤行

躬耕不輟、跬步不休

不斷書寫itc人的奮斗故事

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